深圳XX市场公司薪酬管理研究(全文27000字)

【摘要】在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才，已成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，经整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。
本论文首先介绍薪酬的概念，包括薪酬的涵义、分类和功能，重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素；并通过对薪酬管理演变的历史和薪酬体系设计的新发展，引出全面薪酬体系的概念。然后结合Y理论及相关的激励理论对全面薪酬体系进行概述，并对组成全面薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细阐述，包括：基本工资、可变薪酬、间接薪酬、非货币性外在薪酬、内在薪酬。
本论文以XX市场公司薪酬体系设计为研究案例，在介绍XX市场公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析，针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的调整思路，并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的工作分析与职群划分、岗位价值评估、薪酬层级设计、员工能力评估与定位、薪酬结构设计和弹性福利，使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变，实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。

【关键词】XX市场公司、薪酬管理、设计

第一章：绪  论
1.1 研究背景
1.2 本论文研究的目的意义
1.3  待答问题
1.4 研究的范围与限制
第二章：文献评论
2.1 薪酬的内涵与外延
2.1.1 薪酬的概念
2.1.1.1 薪酬的涵义
2.1.1.2 薪酬的分类
2.1.1.3 薪酬的功能
2.1.2 薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展
2.1.2.1 薪酬管理的历史演变
2.1.2.2 薪酬体系设计的新发展
2.2 全面薪酬体系
2.2.1 全面薪酬体系的理论基础
2.2.1.1 重要的前提与假设:Y理论
2.2.1.2 基于激励理论基础上的全面薪酬体系设计
2.2.2 全面薪酬体系的主要内容
2.2.2.1 基本工资
2.2.2.2 可变薪酬
2.2.2.3  间接薪酬
2.2.2.4  非货币性外在薪酬
2.2.2.5  内在薪酬
第三章：研究方法与设计
3.1  研究对象
3.2  资料收集方法与过程
3.2.1  调查问卷说明
3.2.2  问卷发放和收集
3.3  论文的研究方法
3.4  资料处理及统计方法
3.5 论文研究实施程序
第四章：XX市场公司薪酬管理现状分析
4.1  公司概况
4.1.1  公司近期目标
4.1.2  公司现行组织结构和薪酬体系
4.2  公司薪酬管理现状分析
4.2.1  薪酬体系
4.2.1.1 年收入水平的满意程度
4.2.1.2  整体收入与当地同类工作的平均收入水平对比
4.2.1.3  自己的努力是否在收入方面得到了体现
4.2.1.4  公司将员工划分为一年期、二年期是否合理
4.2.1.5  一年期与二年期的员工之间的收入差距
4.2.1.6  现行的分配制度需要改进的方面
4.2.1.7 确定收入的合理标准
4.2.1.8  现行薪酬结构中最不合理的部分
4.2.1.9  浮动收入应该占总收入的比例
4.2.1.10  奖金与岗位重要性的匹配程度/ 奖金与实际工作业绩的匹配程度
4.2.1.11  奖金的发放方式和公司福利状况的满意程度
4.2.1.12  公司是否有必要给员工缴纳基本福利/商业保险
4.2.1.13  员工收入与公司发展之间的关系
4.2.1.14  本公司现行薪酬制度对员工激励作用
4.2.1.15  薪酬调整的合理时间
4.2.1.16  降低薪酬的忍受极限
4.2.1.17  员工离职的主要原因
4.2.2  考核体系
4.2.2.1  奖金发放依据
4.2.2.2  现行考核方法的公正程度
4.2.2.3  对员工实行考核的合理根据
4.2.2.4  上级是否有必要每月给下属明确工作任务和要求
第五章、XX市场公司薪酬系统调整思路和调整方案
5.1  薪酬系统调整思路
5.2  薪酬体系调整方案
5.2.1  工作分析与职群划分
5.2.2  岗位价值评估
5.2.3  薪酬层级设计
5.2.4  员工能力评估与定位
5.2.5   薪酬结构设计
5.2.5.1  基本薪酬与绩效薪酬
5.2.5.2  福利与津贴
第六章：结论和建议
6.1  研究结论
6.2  研究结论的应用价值
6.3 后续研究的建议
参考文献：