[摘　要]：物業管理自80年代初在我國深圳、廣州初起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產建設熱潮的推動下，迅猛發展。全國1.2万多家專業管理公司的出現改變了香港管理公司曾經在大陸扮演重要角色的格局。初期在住宅小區小心翼翼嘗試的專業管理很快推及到商業大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。各類物業管理書籍的出版、物業管理進入高等教育系統，標志著物業管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。不少管理公司面臨生存的考驗，這是基于以下几點：

[摘　要]：面對住宅產業如此洶涌的智能化發展浪潮，与房地產息息相關的物業管理行業又會怎樣革新和轉型呢？套用一個時髦的詞語表達就是"e時代物業管理"。從技術角度而言，未來的物業管理肯定是一种网絡化物業管理，就是將傳統物業管理升級，利用网絡有關聯的或同一發展商、物業管理公司旗下的項目聯結起來，達到資源共用，信息共享，以較少的投入獲取最大的利潤。

《談物業管理企業如何應對市場競爭》

[摘　要]：首先是隨著開發商品牌意識的提高，他們將逐步丟棄“自建自管”的觀念，把項目交給專業物管公司；其次是國企改制將使房管所脫离政府部門，成為自負盈虧的企業實体；第三是建設部規定今后物管項目實行招標，不稱職的物管企業會被業主炒掉，由新的“管家”取而代之；第四是行政事業單位的后勤服務社會化為物管企業的發展提供了難得的机會。

[摘要] 發展商和物業管理公司与業主之間常發生許多矛盾和糾紛，給物業管理工作帶來了很大的麻煩，究其原因，大多數矛盾或糾紛的產生是由于物業管理公司或發展商對物業管理中的法律關系不清楚，許多業主不明确自己擁有的權力，應承擔的責任。

摘　要：抓好服務質量，提高業戶滿意率。"把溫馨留給業戶"，為業戶營造一個优雅、舒适、溫馨的生活環境，使業戶心理上感受到文明、熱情的服務，這是社會發展對物業管理行業提出的新要求。

[摘　要]：資產重組和產權多元化嚴格的說來是兩個不同的問題。首先，產權多元化意味著一個企業投資主体的增加，而資產重組卻可以在不改變投資主体的條件下在企業內部進行。其次，資產重組在不涉及產權主体發生變化的條件下是企業的內部管理問題，重組的目的是為了更好的實現企業的發展戰略；而產權多元化則是為了改變單一的產權主体結构，建立所有權与經營權相分离的現代企業制度。但是二者之間又存在密切的關系，這表現在產權主体的變更一般要求對原有的資產進行剝离、合并和重組。通過資產重組來實現產權的多元化是建立現代產權制度、擴大企業規模、提高企業競爭能力和參与資本市場的重要途徑。本文將結合我國物業管理企業的現狀和特點，對物業管理企業的資產重組和產權多元化問題從理論、對策和實際操作三個層面進行較為全面的研究。
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[參考資料]：

[摘　要]：物業管理企業作為獨立法人，應實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”。而物業管理又是勞動密集型的企業，在經濟效益中屬于微利性的行業，當前除少數物業管理企業略有盈利外，大部分企業處于虧本經營狀態，資金緊張，經費問題成為阻礙物業管理發展的“瓶頸”。那么，物業公司應如何籌集資金呢？筆者認為可通過以下几個渠道。
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[參考書目]：

[摘　要]：前期物業管理是指房屋出售之日起至業主委員會与物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。
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[參考文獻]：

[摘　要]：作為業主，誰都希望聘請到高水平的物業管理公司提供貨真价實的优質服務。
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[摘要]：該文章認為關口物業价格要漲是可能性不大。
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[參考文獻]：

[摘　要]：本文總結了當前物業管理中業主委員會建設所存在的一些典型問題，并對這些問題進行深入剖析的基礎上，找出了其原因并提出了相應的解決辦法。
[關鍵詞]：物業管理 運作　存在　問題
[參考文獻]

　[摘　要]：物業開發和物業管理是這些年來越來越熱門的新詞匯，它所反映的是一种新的經濟現象，相對應的是物業的市場導向和服務導向，這也是物業開發和物業管理的靈魂。
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[參考文獻]：

[摘　要]：物業管理糾紛是指在物業使用、管理過程中，物業管理主体之間所發生的爭端，這是一种較為普遍的民事糾紛。物業管理量大、面廣，涉及到物業管理主体之間的重重利益關系，加之物業管理屬于新生事物，相應的法律、法規尚未健全，許多人對物業管理模式還比較陌生，觀念有待于進一步轉變，這樣物業管理糾紛的產生就在所難免了。近几年來，上海、天津、廣州等地對商品房的投訴呈增長趨勢，物業管理是投訴中的重點問題。
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[摘　要]：物業糾紛是目前房地產市場中存在的普遍問題，有專家認為，出現物業糾紛的主要原因是我國的房地產市場長期以來一直存在著物業的責、權、利所屬關系不清晰的問題，這些問題是導致糾紛的根本原因，并直接導致了一些矛盾和糾紛。為了解決房地產開發中房地產開發商、物業管理企業与業主之間在銷售、管理中存在的問題，北京市華遠集團總裁、華遠新時代房地產開發公司董事長任志強与北京市建筑設計研究院，及北京李文律師事務所共同主持了“房地產開發中物業物權歸屬及其對應責權利”的研究。我們將其核心問題摘編，供讀者探討。
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[摘　要]：隨著改革的不斷深入，物業管理覆蓋面的擴大，物業行業的規范發展，業主的參与意識增強，業主對物業管理的服務要求越來越高，期望值越來越大，要求服務的項目越來越多，但在交納管理服務費問題上矛盾越來越多，成為當前物業行業焦點、熱點問題。業主說，交的管理費太高了，服務太少了，而物業公司則認為，管理費太低了，提供的服務足夠了。公說公有理、婆說婆有理，這一矛盾的出現，使得主管部門難以裁決和調解，嚴重制約著物業行業的健康發展。如何解決這一難點？筆者認為解決為一難點的途徑就是按項目收費。目前深圳市物業主管部門与物价局聯合調研，近期准備出台的物業管理按項目收費可以起到緩解矛盾、消除矛盾的作用，達到解決這一難題的目的。
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[摘要] 鏌倒芾矸　溝?0年歷史，經歷了管理理念從“管理型”到“服務型”的深刻變革。不管時代如何變遷，也不管物業管理的模式創新到何种程度，為業主服務的理念和主旋律一定會得到秉承，物業管理的核心正在于如何滿足和超越顧客不斷增長的需求。
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[參考文獻]

[摘要]：物業管理作為一個新興行業，正被越來越多的開發商所重視；它不僅是房產項目開發售后服務的重要環節，也逐漸成為房產營銷的主要賣點之一，因此，從開發商的角度談物業管理發展就顯得十分必要。
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[摘要]：我們既要反對物業管理企業只收費不服務和多收費少服務，又要制約物業管理的受益人只愿享受服務，不愿支付物業管理費的行為。
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[摘要]：招標投標在國外經濟活動中已是常用的一种競爭性交易形式。為了使我國物業管理招標投標健康發展，加快我國物業管理市場化，有必要對我國目前已進行的物業管理招標投標一些做法進行分析比較。
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[摘要]：房改房物業管理是一個与廣大居民日常生活關系十分密切的問題。因此我認為：物業管理企業對其的接管仍要持謹慎的態度，要把各种可能發生的問題充分考慮進去，避免企業的盲目擴張和引起房改房物業管理市場的混亂。　　
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[摘要]：物業管理學是現代建設產業的派生物。物業管理是依据物業所有人以委托合同方式，讓物業公司對其房屋建筑、設備、市政公司設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等項目進行維護、修繕和整治，并由物業公司向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。所以，需要諸种專業管理和相互工作協同配合，這就要求物業的管理者，特別是領導者有很高的管理水平，必須利用現代科學技術和管理手段，使他們發揮最大的智慧和体能、效能，去贏得物業所有人、使用人的理解、信任和支持，取得信譽，從而保証物業管理工作不斷深入發展。下面著重談談關于物業管理的基本原理問題。
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[摘要]：國內物業管理行業要解決物業管理費用難收的問題，就必須學習借鑒香港和日本、韓國的做法，加大行業法制工作力度，以法律維護物業管理企業的權益。一是要健全物業管理的法規。二是要加大欠費處理工作力度。國內物業管理行業要借鑒香港等地先進經驗，積极爭取法院等政法部門的支持，實行聯合辦公，組建物業管理或房地產專業法庭，快訴快判，督促欠費業主及時繳清物業管理費用。
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[摘要]：工業物業管理已在發達國家和地區實行的工業物業管理在天津市和國內尚屬探索階段。工業物業管理管什么？怎樣管？与國外的工業物業管理應有何區別？應如何借鑒？
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[摘要]：一個物業管理企業收存的物業管理費，少則十几万多則几百万、上千万元。這些費用中有的是當年用，有的則存几年、几十年，為保護業主們的權益，應有一定的風險防范，以免發生不必要的經濟損失。如建立擔保人制或風險基金，這個問題也是應抓緊解決的工作
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[摘要]：從調查結果看，雖經業主交涉存在的質量問題，開發商和物業管理公司也承諾解決（有些是書面承諾），但就是拖延不辦。直到矛盾激化，開發商才被迫采取措施，被動解決問題。
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[摘要]：在社會主義市場經濟下，房屋管理正發生著深刻的改革。物業管理正逐步取代傳統、單一的公有住宅的管理模式。對于這一新事物，一方面，多數房屋居住者的思想觀念，不能一蹴而就從計划經濟中轉變過來；另一方面，房地產開發商在項目運作上和物業管理公司在實施物業管理過程中，存在諸多問題和不規范的行為，因而產生一系列利益衝突，出現問題。在這之中，物業管理收費難可以認為是一個非常重要的問題。
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[摘要]：物業管理近年來的實踐中，把經營型管理作為企業的核心競爭力，形成了自身的特色和优勢，對提高企業經濟效益和開拓市場起到了重要的推動作用。
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[摘要]：物業公司可以開展多种形式的有償服務，滿足并服務于居民，形成“以業養業”的供血机制。可以開展以改造改善舊有房屋為主体的房地產開發服務，通過開發，用其盈利部分，作為舊住宅區管理建設的再次投入，以彌補舊區設計的先天不足，增強物業公司穩定的經濟來源，使舊住宅區物業管理實現良性循環。
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[摘要]：物業小區收了几毛錢的物業費，車輛失盜要賠，商場商品被偷，住宅物品被盜，甚至商場失火等造成損失，統統都要物業公司賠償。由此引起物業公司极大反響。這樣賠償何時了！這樣物業公司那里受得了。為此筆者對物業管理中的失盜与賠償問題淺談几點看法。
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[摘要]：物業管理是從原來的住房福利化管理轉向社會化、專業化、企業化和經營型的管理，其最終本質和結果就是進行市場化管理。實行物業管理市場化，必定要引入市場競爭机制，通過激烈的市場競爭導致企業优胜劣汰，逐步形成品牌化企業，促使物業管理企業走向品牌化發展道路。
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[摘要]：業主是物業管理主体之一，确立業主的消費意識是物業管理順利、健康發展的必要條件。本文對阻礙物業管理消費意識形成的原因加以分析。
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[摘要]：面對日益激烈的市場競爭，物業管理企業如何求生存、求發展，這是我們的當務之急。筆者試圖就新世紀的行業特點，談談個人的看法。
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